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  郭飞洪，男，诞生于1980年2月，中共党员，1999年进入sunbet官网集团造气车间工作，2009年10月担任造气车间主任至今。他在担任车间主任几年来，勤于钻延注敢于创新、治理严谨、求实能干，为企业技术进取、节能增效做出了积极贡献。
  科学技术就是第毕出产力。为了把所学到的业务知识使用到出产治理中，并尽快产生效益，他总是早出晚归，使用专业技术知识和多年出产治理经验，使造气工作再上新台阶。面对2016年煤碳价值不休攀升，以及实体经济产品价值持续低迷，他想方设法增长造气炉入炉型煤掺烧量，以降低出产成本。因型煤比块煤点火时出产工艺难以节造，他携带车间整幼我员经过设备刷新、工艺调整，突破了沉沉难关，实现了保障出产工艺不变的情况下，型煤每天掺烧量达1280吨/天，使吨氨出产成本降低150元左右，仅此一项为公司整年增效1500万元。
  为解决夏季因气体温度升高，单炉产气量降低，影清脆工段出产的问题，他与车间其他治理人员一路开会会商、钻研，对造气空气鼓风机进行刷新、造气炉水夹套和炉底进行加大刷新、对富氧造气投用，解决了夏季因环境温度高而影响出产的难题。通过一系列幼改幼革，造气炉炉况不变，单炉产气量创汗青新高，不再出现结疤、流炭、吹翻等出产不正常情况，使造气工段进入不变、高效、节能的新阶段。整年影响台时由2015年的2422个台时降至2016年1200个台时，真正做到了造气的“龙头”作用。
  治理上他严管狠抓，把公司造订的岁首出产工作进行分化，每月进行对标评比。2016年吨氨煤耗指标比去年同期降落3公斤，整年节约出产成本900多万元。
  在造气车间，他不仅拥有丰硕的基层治理经验，还把握着丰硕的设备、工艺知识。他在日常治理工作中，把设备与工艺融合在一路进行优化刷新，使造气车间的安全出产上了一个新台阶。造气的首要工作是降低白煤亏损，安全、稳产、高产、低耗是他不遗余力的钻营指标和境界。
  在他刚主持工作的时辰，造气车间面对着很多要解决的出产难题。亏损高、残炭高、工况时常颠簸、造气炉运行周期短、现场漏点多、环境差、操作人员的素质参差不齐等，这些他都看在眼里急在内心。面对诸多的出产难题，他没有气馁，他总结出目前亏损高的底子原因在于工艺节造观点的落后、新技术的匮乏、新型资料设备的短缺、基层细节治理不到位。针对这些问题，他不仅向兄弟厂家进建，还亲自携带车间治理人员进行会商、总结以往的成功操作经验，进建新的设备治理和工艺节造技术。
  在设备的刷新上，他罗致其它厂家成功经验，结合车间现实情况，提出了适合本车间的设备改革指标。由于原料的拔取决定工艺节造的方式，工艺的选择也就决定了设备的建设。由于车间采取的是型煤多极混烧的原料路线，也就意味着设备的冲刷加剧，漏点的增多。面对这些问题，他在造气炉大建的基础上，对易冲刷泄漏部位，进行了设备升级刷新。造气炉上行管线是冲刷最为严沉的处所，选取了特殊的稀土合金资料预造的弯头，来包办原先内衬生铁管的管线，由原先1年更换一次耽搁到靠近4年一次，大大耽搁了上行管线的使用周期、降低了维建强度。
  他不仅在工艺节造、设备刷新上获得了较猛进取，在车间的日常治理中更是一丝不苟。在造气车间日常治理上，他当真掌管、长于把握细节、两全协调，使车间的日常工作井然有序。针对每一项检维建作业，他总是在班前会上进行具体分解，作业过程中存在有哪些风险，应该采取怎么的安全应对措施，作业中他总会进行现场查抄，确保作业过程的安全。安全上他对峙“没有安全所有归零”的安全理想，切实加强车间安全出产治理工作，积极地组织发展各项安全活动、反变乱演练，提高操作人员的安全技术，保障了造气车间陆续多年安全出产无变乱。
  车间主、副操作以上人员根基上都是85后，他们工作积极自动、工作周到高昂、业务技术扎实，就是这样的一群年轻人勤恳工作，为车间获得了一个又一个集体荣誉。
  天路酬勤，一份耕作，一份收成，郭飞洪同道工作凸起，创新增效显著，且陆续多年被公司评为先进工作者、优良治理干部等。如今他以一名劳动圭表的责任感和事业心，怀着满腔工作周到和主人翁心灵投入到一线出产中，为公司的急剧、健康发展谱写新的壮丽篇章。