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    7月17日
，由晋城煤业集团等20家企业出资组建的北京市晋煤太阳石化工有限公司（简称太阳石公司）在北京成立。该机构的设置将开创化肥跨区域余量销售的新模式
，通过出产和消费的直接对接
，把销售渠路扁平化
，实现采购成本最低
，渠路效能最高
，价值最优
，零售商及农夫利益最大化的指标
，从而打造中国化肥营销领域的“沃尔玛”。 
    太阳石公司注册本钱9975万元
，由晋煤集团出资5985万元
，克拉玛依金石化肥公司等19家化肥公司出资3990万元。新公司涉及到晋煤集团所占有的散布于山西、山东、河北、河南、安徽、江苏、浙江、湖北等8个农业大省和市场前沿的17家化工出产、研发公司
，蕴含他们节造的从事化工出产的子公司达34家。目前
，晋煤集团已经形成1000万吨氨醇年产能
，其中尿素年产能750万吨。预计2009年晋煤集团煤化工产业氨醇产量820万吨
，尿素产量将达700万吨。 
    在目前金融；⑹谐∑Ｈ淼木质葡
，化肥销售相互压价、无序竞争
，使得行业的整体利益严沉受损。在这种情况下
，晋煤集团等20家化肥企业通过成立销售公司
，把分散在分歧区域的产品余量
，通过销售公司营销网络的桥梁
，集中起来。以“太阳石”作为统一的品牌
，形成良性竞争、错位发展、差距化服务
，实现从煤炭出产、煤炭供给化肥出产、化肥销售及终端服务的一体化经营系统
，不仅规范了该集团产业板块内部的各个子分公司的竞争秩序
，同时形成合力
，把目前国内最大的化肥产能造成市场上最强的主流渠路。
    太阳石公司的经营模式还拥有创新之处。为了让各个公司充分利用已有的营销网络和渠路
，第一
，不设董事会
，晋煤集团控股
，其他股东等额参股
，晋煤集团只派执行董事
，所有的事件都上股东大会
，由股东自己决定。第二
，尝试余量集中
，价值好、利润高的产品能自己销售的由自己销售。销售不了的或价值不好的作为余量集中起来
，对国内的大客户和国际大订单
，能比单个企业卖得快、卖得多、价值好。第三
，未来市场要划片
，成立区域销售公司
，进行区域销售网络的建设
，跨区销售要贴牌销售
，缴纳贴牌费。保障区域销售市场的秩序
，预防价值战
，守护消费者的利益。这样就能够统一销售渠路
，网络市场信息
，一方面领导出产
，另一方面领导农夫消费
，把农夫的要求和利益落到实处。
    作为国有企业
，在落实国度淡储政策、；づ┓蚶娣矫娉械Ｗ懦烈脑鹑。晋煤集团等20家企业通过成立销售平台
，推广一种全新的模式
，打造一个统一的品牌
，统一的分销模式
，统一的网络建设
，统一的信息化处置系统。加上与其他公司如中农、中化等已有的渠路供给商合作
，推进中国化肥市场共同成立优良的秩序
，共同落实国度关于化肥出产指标
，做到化肥产能的优化集中
，实现销售的优化集中
，把；づ┓蚶媛涞绞荡。
    晋煤集团占有国内最大的化肥产能
，占国内总产能的1/6
，通过成立新模式的销售公司能够接国内国际的大订单
，预防国内营销商被个个击破
，加强化肥企业的市场抗风险能力。 
    此表
，通过成立销售公司还能够把国度的淡储资金真正用于农夫。目前由于产与销分离
，当市场不好的时辰
，淡储资金不能向出产倾斜
，造成出产和消费都不能很好地用好国度淡储资金
，不能阐扬其调节作用
，有悖于国度淡储政策的初衷。晋煤集团作为出产化肥的企业集团
，若是同时占有了销售网络
，那么国度的淡储资金就会跟化肥的出产结合得更缜密
，从而实现出产和消费的直接对接。 （孟朝红）