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　　层出不穷的新职业、新岗位，技术单一的人很可能会举步维艰Ｊ⒖纳缁岣匾蛔ǘ嗄堋⑹视δ芰η康娜，没有哪家企业不欢迎一专多能、适应能力强的“好用型”人才。
　　每一幼我在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织的根基道理。但绝不代表每一幼我只能做一件事。当必要的时辰，工作上的弹性调整，一专多能的人，通常是组织积极造就的人才。
　　一位刚到岗位不久的员工，回绝老员工交付的一项一时性工作，理由是这件事与他的工作内容无关。固然只是一件很幼的事件，但从此他人对他的印象大打折扣。这就属于“不好用”的领域。公司有改观、有急用时，他僵化的态度，画地自限于公司的必要，天然无法与公司志同道合。
　　“好用”的人在企业内的团队作业中尤其沉要。当企业不休降低成本、提高效能，并进行大规模表包服务时，企业内的团队成员削减，每一幼我都是主题工作人力，因而多职能、多专长的人，就会是企业的受欢迎确当红人才。相对于只有一项专长的工作者，若是你不是该项专长的最佳人选，很容易在组织沉整中被就义、裁员。
“团队优先”的态度，是新经济考验下的工作者必备的前提。讲求“人道治理”、尊沉幼我，了局产生了很多的后遗症，工作者的自我意识高涨，凡事讲求“我喜不喜欢”、“我愿不愿意”，至于组织及团队的必要是你家的事，这绝对与“好用”的准则违背，也是在企业不休组织沉整中，被优先裁减的人。
　　想在不景气中存活，请让自己成为“好用”的人。