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　　为进一步深入对标治理，提升经营治理水平，加强招架风险能力，提高发展实力，煤化工板块掀起“深入对标治理、提升治理水平”活动热潮

。这次活动以全面对标和动态对标为伎俩，通过当真全面的运行诊断和与集团公司内表部标杆单元进行比对，发现和有效解决板块和各公司的短板和不及，持续改进美满，提升竞争实力，推动集团公司煤化工产业健康发展

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　　一是节能降耗、降低成本作为深入对标治理工作沉点

。为此，在煤化工板块的18项对标指标中，确立“吨氨综合能耗（单元合成氨综合能耗）、吨氨电耗（单元合成氨耗电）、尿素工序单元产品耗电、尿素单元产品耗氨”4项可能反映煤化工板块和各公司工艺技术、装置操作和企业治理综合实力的主题指标，更好地推进煤化工板块和各公司全方位分析短板和不及，采取切实有效措施加以改进和提高

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　　二是组织调延注进建取经不休创新对标活动大局

。为了确保对标活动收到实效，煤化工事业部将精心筹备调研提纲，组织省内公司和联盟公司、三宁公司、金石公司、晋开公司，分为出产技术、企业治理、发展规划3个专题组，赴晋城天泽公司和河南心连心公司调研
；组织山东片、江苏片、湖北片、浙江片、安徽片的二级公司赴联盟公司和三宁公司调研

。领导各公司通过与标杆单元的全面比对和各自觉展指标的对比，诊断企业运行，发现短板和不及，确定各公司对标工作沉点以及阶段性对标工作打算

。激励各化工公司结合企业现实，选定标杆单元和指标，进行多个方面的对标

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　　三是资源共享、强化查核，深入对标活动实效

。煤化工事业部将统一全板块工段、工序划界，统一指标口径、按月传递板块内各公司18项指标的实现情况，并在集团公司有关媒体上颁布对标指标，传递各公司发展工作情况，颁布有关专题汇报

。各化工公司每月经营运行分析会对当月对尺度治理工作进行总结分析，将各单元每月查核了局列队公示，并与昔时各化工公司绩效查核了局及其掌管人年薪挂钩

。同时，将于今年11月份和2014年三季度分两次发展示场推动互换活动，选树活动中组织得力、治理提升措施落实有效的优良单元，发展示场观摩进建互换，激励与推进各化工公司进建先进经验，确保对标活动对板块和各化工公司的安全出产、经营治理、节能降耗、科技进取、企业发展等方面工作阐扬沉要的支持作用

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