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         1月5日，晋煤集团召开2013年安委会第一次扩大会议，回首总结2012年安全工作，对2013年安全工作铺排部署。
        晋煤集团辅导武华太、李鸿双、王良彦、贾国华、胡耀庭、张虎龙、都新建、王保玉、王茁壮、闫振东、曹建平、郑绍祖，总经理助理刘文朝出席会议。
        晋煤集团专职副总，呼和浩特煤气化公司、集团各子分公司、机关有关处室掌管人参与会议。
        晋煤集团董事长、党委书记武华太对2013年安全工作提出要求。武华太指出，抓好安全出产，是贯彻落实十八大心灵的首要工作，是贯彻落实省委、省当局战术部署的具体体现，是企业加快转型跨越发展的现实要求。当前，晋煤集团在加快构建“煤-气-化、煤-气-电、煤-焦-化”三条循环经济产业链，加快推动“对标世界五百强，再造两个新晋煤”和“51·52”奋斗指标，抓好安全出产首当其冲、义不容辞。要认清局势，总结经验，转变风格，落实责任，全身心地投入新一年安全出产工作。
         武华太强调，2013年我们要以安全发展为主基础，进一步夯实“三基”工作，全力构建安全出产长效机造；以转变经济发展方式为主线，走盛开合作之路，阐扬产业联作为用；以技术创新和治理创新为驱动，进一步引发企业发展动力和活力；以项目建设为主引擎，加快推动项目落地，进一步加强企业转型跨越发展的后劲；以人才行列建设为主支持，进一步抓好人才强企战术的执行；以转变风格为主抓手，进一步磨炼企业高效执行力；以保险民生、服务员工眷属为落脚点，建设俏丽和谐晋煤；以党建、党风廉政建设和文化建设为沉点，进一步净化企业风尚。整个干部员工要进一步认清安全工作的持久性、复杂性和艰巨性，服膺使命、忠于职守，转风格、强责任、夯“三基”、抓落实，不休开创企业安全出产不变健康发展新局面。
        晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出，各单元要当真对照“安全指标责任书”的要求，细化分化指标，层层传递压力，落实安全责任。各单元党政一把手务必要明显自己所肩负的安全沉任，牢固设置“安全第一”、 
        安满是最大的政治、安满是最好的效益、安满是最快发展的思想，造就和养成本单元安全出产的优良风尚。要落实措施，真正把指标转化为指标，把压力转化为动力，把责任转化为使命，推进安全出产责任的高效落实。要萦绕“安全一号文件”心灵，在安全治理上“求深、求细、求实、求严”，推动工作高效落实，持续提升安全水平。要切实抓好一季度安全工作，做到“起好头，迈好步，奠好基”。各单元各部门要当真宣贯安全一号文件心灵，使整个员工的思想和行动，迅速统一到本次会议心灵、统一到安全一号文件上来，营造企业安全出产的浓密氛围。要做好“两节”期间的后勤保险、难题职工家访、离退休老职工慰问等工作，使整个员工、眷属过一个安谧、喜庆、祥和的节日。新的一年，要以越发掌管的敬业心灵、越发严谨的工作态度、越发求实的对策行动，致力以安全出产的优异成就，为企业加快转型跨越发展做出新的更大贡献。
        晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华传递2012年治安不变工作情况，对“两节”“两会”期间及2013年维稳工作提出要求。贾国华要求，各单元各部门要增壮大局意识、责肆意识，全面部署维稳工作，加强治安、消防等安全治理，确保集团公司和谐不变。要以打造“安然企业”为指标，加强舆情综合分析和研判，发展严打整治奋斗，筑牢治安防控系统，做好信访工作，推动安全社区建设，强化沉点人员管控和沉点指标防控，严格消防监督治理，加强路路交通安全治理，发展“安然校园”创建，做好全民法造教育，为加快推动企业转型跨越发展保驾护航。
         晋煤集团副总经理王茁壮回首总结2012年企业安全出产工作，铺排部署2013年安全出产工作。王茁壮要求，2013年，我们要以党的十八大心灵为领导，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，对峙“治理、设备、培训”并沉准则，牢固设置以“性命高于所佑注所有遵从安全”为主题的“1+6”安全理想，以“综合治理系统、现场治理精密、行列建设高效、查抄查核严格”为主线，持续夯实安全“三基”，强化责任落实，狠抓沉点治理，严格查抄查核，为集团公司转型跨越发展创造优良的安全环境。一季度，各单元、各部门要宣贯落实安全一号文件心灵，把握当前安全工作特点，发展第三轮百日安全出产活动，全面奉行安全技术账户，加强两节两会期间安全出产。
        武华太与部门单元掌管人签定2013年安全指标责任书。