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         7月16日
，晋煤集团召开煤炭板块上半年经营活动分析会
，当真总结上半年煤炭板块经营情况
，分析存在问题
，提出解决措施。
        晋煤集团总经理李鸿双
，副总经理都新建、王茁壮、闫振东、王锁奎、曹建平
，总管帐师郑绍祖出席会议。总经理助理刘文朝
，呼和浩特煤气化公司掌管人
，有关专业处室掌管人
，各出产矿井、资源整合主体掌管人参与会议。
        李鸿双在听取财政中心和各单元汇报后指出
，晋煤集团煤炭板块后半年工作较沉
，各单元要牢固设置安全第一、高产高效、低成本发展是企业发展的永恒主题这个理想。当前
，各业务处室、出产矿井要在保障安全发展的前提下
，萦绕低成本发展做文章
，提升企业主题竞争力
，确保企业优良发展。
        针对煤炭板块当前面对的问题
，李鸿双要求
，各业务处室、出产矿井要严格预算治理
，持续深刻发展增收节支活动
，加强对标治理
，把对标治理的思想深刻贯彻到财政治理工作中
，实显祗业内涵式发展。要遵从大局
，高度器沉成本节造工作
，在做好业务和技术治理的同时
，强化经营治理意识
，将预算治理、增收节支与日常工作结合起来
，通过加强预算过程监控
，实时发现问题、解决问题。要充分阐扬分歧部门的协同效应
，以确保总体指标的实现。要强化物资治理
，进一步降低资料配件亏损水平
，使用定额等伎俩坚韧日常成本节造及建旧利废、节支降耗等工作
，做好内部挖潜
，削减成本亏损
，实现降本增效。要不休优化作业工艺
，积极追求降低成本的有效蹊径
，向技术治理要效益
，从而降低各工序资料亏损水平。要加快项目建设进度
，向资源整合矿井等新项目要效益。设备物资公司要加大调研力度
，分析资料配件亏损用度高的原因
，有关处室要提高块率
，确保煤质
，时刻关注用户需要
，不变当前煤炭销售市场。
        郑绍祖主持会议并要求
，各单元要充分意始炭板块在晋煤集团总体发展规划中的基础性、骨干性作用。要从质量和产量抓起
，提高质量
，增产增销
，主力出产矿井要保障出产量和销售量的不变。资源整合主体要尽快达到预算产量要求。要加强煤炭销售资金治理
，针对市场变动造订合理收账政策
，确保销售资金实时足额回笼。
        财政中心掌管人传递上半年煤炭板块各单元预算指标实现情况。各出产矿井、资源整合主体以及呼和浩特煤气化公司别离汇报本单元经营情况。