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  4月22日下午，公司在园区行政综合楼五楼发展绩效增长规划PK大赛，活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、刘盼龙现场领导。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理杨捷、吴珍汉，总经理助理孙凯旋出席活动并担任评委，各单元分管辅导、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

  凡殿才在赛前作沉要批示，绩效增长贯通企业经营治理全流程，是各条战线的主题工作，整个员工要强化责肆意识，人人争当绩效提升的“吹哨人”和“把关人”。出产系统要以安全不变为底线，严守工艺尺度，精准查摆差距、锁定突破关键点，以一线产品质量尺度为准则，推动公司产品向全国标杆迈进。保险出产全流程高效顺畅运行，为绩效增长筑牢基；销售系统锚定“量价双增”指标，自动对标行业标杆企业，横向对比价值系统，全力启发市场，实现满产满销；供给系统要深入成本管控意识，成立常态化比价机造，在保险物资质量的前提下压降采购成本；人才行列建设方面要以能力提升为主题，强化进建型组织建设，推带头工将所学知识转化为现实工作能力，为企业高质量发展注入人才动能。

    公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

企管处处长张明具体介绍PK规定

  PK环节，出产、销售、机关共推举出7个幼组，顺次进行绩效增长规划分享。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议，最终评比出卓越绩效落地成就。

  江竹兵导师对增长规划PK进行总结复盘。他强调，各部门要从多维度发力，沉点买通“产销、供销及产供销”全链条协同机造，破除部门壁垒，构建信息共享、流程衔接的一体化运营模式，实现各环节效力最大化；使用AI技术对出产全流程进行精准管控，保险产品品质不变；落实大客户精密化治理，奉杏装一户一策”定造化服务，针对沉点客户需要造订专属增长规划，明确各环节责任到人，确保各项行动打算落地见效。

  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是化肥销售公司，获得季军的团队是化工销售公司。