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    由于受国际金融；跋，企业出产经营受到了很大冲击。面对难题，我公司在公司董事长、党委书记饶金铎的携带下，高低一条心，苦练内功，积极寻找市场发展空间，实时调整发展思路。本着“节约、节约、再节约”的领导思想，加强企业内部治理，挖掘内部潜力，对公司进出物质执行了一系列的治理划定，本着平正、公正、公开、择优及恳切信誉的准则，就公司所有的产品及采购物质都尝试了《比价采购、竞标销售》，极大地节约了成本、启发了市场。
    比价采购——是一个涉及产品、价值、质量、诚信守用及内表部作业的一个复杂法式，从运作到核标等涉及一系列专业问题和政策律例。我公司比价采购大到压缩机、合成塔等大型设备。幼到螺丝钉、螺丝帽等配件产品的购进，不仅关系到企业的出产经营、运营成本，甚至在很大水平上影响着企业的生计和发展。近几年来公司加大对物质采购的治理，全面尝试比质、比价进行阳光采购，严格采购法式，凡公司经营中所有物资都进行比质比价。在比质、比价的过程中，由党办、董办、工会、审计处全程参加监督，健立健全的比价造度和诚信系统。通过竞标销售大大提高企业采购物资性价比，有效的节约了产品成本。
    为了把企业产品实时、合理地销售出去，公司结合现实情况，就出产过程中产生的沉淀灰、废渣、废油、废触煤等废料品造订了严格的《竞标销售》法子。本着诚信、互赢的准则，面向社会公开竞标销售。为预防出现“围标景象”，公司成立了竞标销售监督幼组，定期或不定期查抄竞标销售情况，实时有效的发现问题并尽快纠正，从而保障了竞标的通明度和平正性。
    通过公开、公正比价采购、竞标销售，更好地；て笠档睦，推进了企业又好又快和谐发展。 （张 颍 /文）