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  2月2日，sunbet官网公司召开中层干部座谈会。党委书记、董事长凡殿才，公司高管及中层治理人员齐聚一堂，萦绕企业发展战术、人才梯队建设、创新发展等主题议题深刻钻研，为推动公司高质量发展凝聚共识、经营蹊径。

  座谈会上，参会人员结合分管领域与治理实际，别离从员工培训、技术研发、安全环保、市场营销、人才储蓄、治理管控及节能降耗等多个方面建言献策。与会辅导当真听取每位治理人员的建议和定见，并对各人关切的问题进行诠释和纪录。

  凡殿才结合各人所提定见和建议强调，一是强化人才梯队建设，激活组织内活泼力。通过构建“全员参加、分层掌管”的人才发展系统，施杏装正向激励+末位裁减”双向机造，加快年轻干部造就执行，沉点提拔优良人才充实基层治理团队，打造“老中青”协同共进的梯队格局；二是推动数智化转型，驱动效力提升。以智能化、数字化工厂建设主题为抓手，聚焦“提效能、增效益、促安全”主题指标，通过搭建一体化治理系统，买通出产、管控、销售等数据链路，实现决策科学化、流程自动化与风险预判智能化；三是锚定创新与安全双主线，夯实发展根基。公司要紧跟国度“十五五”规划导向，深耕新资料、精密化工领域，攻坚添补国内空缺的颠覆性技术，推动传统产品迭代升级。同时，施杏装双轮驱动”打算，通过“绩效增长三年行动”全面诊断治理中的痛点、破解发展中的瓶颈；深入“三年铸安行动”，提升风险防控能力，将安全出产理想贯通出产经营全过程，为企业行稳致远筑牢基石。