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  11月28日晚，sunbet官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙别离以视频会议大局参会
。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会
。

  会上，绩效增长执行幼组核算组组长郭俊汇报本周绩效增长落地执行情况、工作亮点、存在不及及下周工作打算
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  随后，副总经理吴珍汉就出产系统2025年协同增长工作进行总结复盘，并对2026年协同增长作战打算具体介绍
。他指出，随着上周出产运营趋于不变，下一阶段需聚焦产品质量的持续迭代升级
。通过对标行业优良标杆企业，精准鉴别质量管控卡点，系统排查并解决现存问题
。针对投资类业务增长，吴珍汉强调，幼改幼革等项目需持续奉行挂图作战机造，严格依照凡殿才董事长要求，以行业第一水平及汗青最佳业绩为双沉标杆，推动出产系统实现螺旋式上升的升级迭代
。

  江竹兵教员结合本周工作进展提出具体领导建议
。他指出，销售端需加快推动模式创新，聚焦大客户执行深度价值挖掘，组成立体式客户关系网络
。要精准锁定市场攻坚主题领域，动态研判客户结构与产品结构变动趋向，最终实现量价双增与经营不变性的双沉突破
。出产端则需聚焦关键作为，通过对标主题指标找差距、优化工艺提效力，强化产销协同保险机造，确保产品供给与市场需要无缝衔接
。绩效组要持续优化周报系统，既要系统总结工作亮点，更要深入问题复盘与经验提炼，前瞻性经营年度工作打算，为实现整体突破奠定基础
。    

  针对下一阶段工作，江竹兵建议，一是全面梳理增长点，设置“问题点即增长点、需重点即增长点、差距点即增长点”辩证思想；二是强化经营算账能力，提升资源配置精准度；三是执行分级分类治理，推动资源向主题领域集中
。同时，萦绕“结构增长、协同增长、能力增长”三风雅向，聚焦主题环节实现沉点突破，系统解决造约发展的痛点、难点问题，以更高维度的战术视野和更缜密的协同机造推动sunbet官网整体发展再上新台阶
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