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公司党委书记、董事长凡殿才作总结讲话

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向领导

  10月31日，sunbet官网公司在园区行政综合楼培训室组织发展9月份绩效增长落地成就及绩效手册假造大PK
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。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生、吴珍汉，总经理助理潘家成、李超群等公司辅导出席活动，各单元部门掌管人及业务骨干现场观摩角逐
。

  绩效增长落地成就PK环节，13个部门顺次汇报绩效增长落地成就
。参赛团队通过详实的数据、活泼的案例和清澈的逻辑，展示了在降本增效、流程优化、大客户开发、出产协一致方面的创新实际
。经过评委团严格评审，新资料销售公司荣获冠军，双氧水车间、南区尿素车间分获亚军和季军
。

  绩效手册假造PK环节，7个部门代表顺次上台进行分享
；竦霉诰耐哦邮悄锨霾际醮Α⒀蔷哦邮潜鼻导，季军团队是塑业公司
。

  江竹兵教员指出，2026年的关键词是“升级”
。出产端需以产品品质精进、对标能力强化、技术操作尺度化及治理战术系统化为四大抓手，实现全链条效力跃升；销售端则需萦绕客户结构优化、客户规模扩张、区域市场布局沉构及人才梯队升级四大维度，实现系统机能力迭代
。打法上对峙“坚韧不拔的组合打法”，将流程化与系统化融为一体，以“关系+专业”“销售+技术”双轮驱动，组建一支能打硬仗的“尖刀班”，在系统协同中实现业绩跃迁
。

  凡殿才董事长在总结讲话中强调，绩效增长不是一时之功，而是系统之战
。各部门要通过“比、学、赶、助、超”的PK机造，持续深入绩效意识，强化数据驱动，推动从“经验治理”向“系统治理”转型
。要以绩效手册为行动纲领，把“企业增利、员工增收」劓正落到实处，为实现“千亿规模、百亿利税、百年sunbet官网”的雄伟指标持续注入强劲动能
。