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  在集团公司党委、董事会的高位推动下，尼龙66销售幼组自２月启动绩效增长行动以来，对峙以绩效领导为牵引，萦绕客户分级、流程打造、产销协同、月度跑马、高层互访五大抓手，持续向大客户纵深突破
。截至7月底，已成功锁定并落地11家整车级战术客户，二季度销量环比翻番，交出一份成色十足的“期中答卷”
。

  为突破传统销售瓶颈，尼龙66幼组聚焦大客户开发痛点，结合绩效领导，从实战中提炼出“锁单—跟单—成单—交单—升单”的标杆销售流程
。锁单阶段精准定位高潜力、高匹配客户，锁定客户方向；跟单环节成立产销协调的推动取骤，从造访、试样、验厂到技术答疑，作为尺度化、需要零延长；成单环节造订精准的价值战术，联动出产、化管、研发等部门保险交付质量，以高瓢荼瘙牢合作基
；最终通过高层互访、技术回访挖掘二次需要，推动“升单”转化
。“五单关环”环环相扣，形成“开发—守护—增值”天然滚动的良性循环，流程即打法，打法即效能
。

  绩效领导的深度融入，让幼我能力与团队战力同频跃升
。从客户分析画像到交涉战术打磨，从流程尺度化到复盘迭代，幼组成员在短短几个月实现从“单兵”到“战队”的蜕变，也为整个营销系统贡献一套可急剧复造的“流程+协同”作战手册
。

  如今，这支年轻的销售团队，正以战术定力持续突进，用标杆流程抢功夫、用团队协同赢市场，为尼龙66全国疆域扩张注入源源不休的“加快度”
。