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　　9月9日下午，电仪车间召开2014年“质量月”活动带头会议。车间车间治理人员及整个电仪维建工参与这次“质量月”带头会议
；嵋橛沙导渲魅纬麓笪爸鞒，会议要求，车间整个员工要注沉质量意识，提升质量治理，抓好各项培训工作，致力提升全员的业务水平，强化质量创造优质服务保险单元。
　　陈大伟在会上要求，各人要积极参加、当真做好质量月各项活动，当真发展专业技术交锋，比出技术、赛出风格，争当业务能手。他说：“通过技术交锋，不仅能够展示各人的业务技术，还能磨炼各人的团队协调能力，增壮各人的团队意识，更好地服务出产，创造质量效益。”另表各班组还要发展一次以质量为主题的专题班会，让各人对证量活动献言献策，发展“仪表工、电工若何提高服务质量及维建质量”的话题会商
；嵋榛蛊膛懦鲆黄诠赜谥柿吭碌暮诎灞，宣传、强化员工的质量意识、竞争意识，有力地衬托质量月活动氛围７⒄挂淮“质量安心班组”评比，从仪器仪表的无缺率、开表率、自控率、泄漏率、影响台时、建旧利废、幼改幼革、维建服务质量等方面进行评比。
　　电仪车间萦绕公司提出的“降低成本，钻营卓越”的战术指标，对峙公司发展的安身点以质量与效益为中心，执行持续改进的准则，提供优质的产品和服务的质量观，进一步强化监管，提高员工的质量意识，做好出产服务工作。
　　会议最后，陈大伟主任要求各人积极做好各项活动，争取在质量月活动中获得优良的阐发。