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　　为迎接一年一度的“安全出产月”活动，切实贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚定把变乱解除在萌芽状态
。航天炉系统在人员严重、全员尝试“三班倒”的情况下，狠抓安全出产这条主线
。针对出产过程中出现的问题或可能出现的问题，造订切实可行的解决、预防措施
。
　　这次反变乱演练与以往有所分歧，以前的反变乱演练是车间或科室拿出解决问题的规划，由操作工照本宣科地演练，存在与现场现实出产相脱节的景象
。所以，这次演练由航天炉系统综合办针对出产过程中较易产生的变乱，先拿出反变乱演练的科目，而后由运作班、维建班及有关岗位、科室别离进行会商
。若是在出产中出现了某种情况时，操作工、维建工、电工、仪表工应该若何应急处置
。首吓爪做什么工作，其次再干什么，各人若何共同，协同应急处置变乱，以及若何把变乱损失降到最幼
。各人从各个可能产生问题的方面，进行集思广益、博采多长，而后汇总到综合办，由综合办整顿后拿出最佳应急规划执行
。
　　规划确定后，利用上白班功夫就各工种、各岗位、科室的协调共同处置问题进行仿照演练
。针对分歧的变乱类型，采取分歧的应急处置机造，磨炼员工随机应变、急剧反映，处置问题果断、实时、有效
。如五月份空分工段出现的仪表气管线脱落，造成自调阀关关
。由于操作工业务水平扎实，处置问题急剧果断，未对航天炉系统造成大的影响，出产依然维持不变运行
。
　　分歧大局的演练，从科室到员工每个环节都当真对待，把演练看作真实变乱处置，堆集突发变乱应急处置能力，降低突发变乱损失
。